| |
1、目的
將安全放在首位,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),樹立24小時(shí)維護(hù)保養(yǎng)觀念,為生產(chǎn)做保障。
2、具體措施
2.1機(jī)修班長(車間副主任)為本車間機(jī)電設(shè)備的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的計(jì)劃和實(shí)施,零配件的計(jì)劃及領(lǐng)用,能耗指標(biāo)及安全生產(chǎn)等。
2.2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分《設(shè)備日常巡查表》、《設(shè)備定期檢查內(nèi)容表》、《設(shè)備中期計(jì)劃安排》、《設(shè)備改造方案》、《設(shè)備年度檢修計(jì)劃》。
2.3樹立設(shè)備事故當(dāng)日發(fā)當(dāng)日解決的觀念,任何事故不解決不下班；設(shè)備狀況必須達(dá)到“五不漏”：即不漏油、不漏水、不漏電、不漏汽、不漏粉塵；“六良好”：即調(diào)整、緊固、冷卻、潤滑、儀表、電器良好。
2.4機(jī)電設(shè)備必須做到“人走、斷水、斷電、斷氣”,降低能耗。
2.5設(shè)備維修時(shí),首先要通知操作人員停止使用,同時(shí)必須在醒目處相關(guān)位置掛放“停用”警示牌,確保安全。
2.6設(shè)備配件實(shí)行專人采購、專人保管,保證貨比三家,物美價(jià)廉；配件采購必須先申購,重要配件或價(jià)格較高的配件必須出具文字報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論后批準(zhǔn)。
2.7重點(diǎn)設(shè)備管理
2.7.1根據(jù)設(shè)備的價(jià)值、生產(chǎn)中的重要性及工作環(huán)境的特殊要求,將車間的發(fā)電機(jī)組、粉碎機(jī)、混合機(jī)、空壓機(jī)、制粒機(jī)、鍋爐列為重點(diǎn)設(shè)備,做好單臺(tái)維修改造,并對記錄每月收集、匯整、歸檔、分析,制訂措施有效實(shí)施。
2.7.2修改制定《重點(diǎn)設(shè)備操作規(guī)程》和《重點(diǎn)設(shè)備安全使用規(guī)程》。
2.7.3重點(diǎn)設(shè)備操作人員必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和《作業(yè)指導(dǎo)書》,加強(qiáng)操作培訓(xùn),不斷提高其操作水平。
2.7.4保持設(shè)備及操作環(huán)境的整齊和衛(wèi)生,認(rèn)真做好每次運(yùn)行原始記錄,辦好換班的交接手續(xù)。
2.8機(jī)電設(shè)備完好率應(yīng)達(dá)到98%以上。
2.9處理設(shè)備事故必須做好“三不放過”,即事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任人沒受到教育不放過,沒有防范措施不放過。
3、設(shè)備消防安全措施
3.1堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針。
3.2成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對車間設(shè)備進(jìn)行定期或不定期安全檢查,作好檢查記錄和整改,排除一切安全隱患。
3.3車間機(jī)修人員應(yīng)對電線線路和各安全控制點(diǎn)經(jīng)常性巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3.4組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高員工安全消防意識(shí)。 |
|
|
