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企業(yè)安全文化,是指企業(yè)安全管理者根據企業(yè)內外安全生產環(huán)境的變化,結合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,從企業(yè)的生產實踐中總結、提煉出企業(yè)安全生產理念或價值體系,以作為企業(yè)安全生產的方針和原則。安全文化是企業(yè)全體職工對安全工作集體形成的一種共識,是實現(xiàn)安全生產的強有力的支撐。多年的安全管理實踐告訴我們,眾多的規(guī)章制度仍然無法杜絕事故的發(fā)生。面對新形勢,只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限,用文化去塑造每一位職工,讓職工從內心認同企業(yè)安全文化的價值觀,激發(fā)職工“生命至上、安全為天”的本能意識,才能實現(xiàn)根本的安全。
在營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)安全文化的進程中,應始終堅持把建立共同的以人為本的安全意識、安全態(tài)度、安全信念和安全價值觀放在首位。積極倡導“以人為本,遵章守紀;注重質量,超前預防”的安全思想,倡導把隱患和問題當作事故進行“四不放過”處理的管理思想;在管理層和操作層,不斷強化“我要安全、我會安全”的安全意識,反復宣讀“安全才能生產,安全才有效益,安全才能回家”的安全生產價值觀。從而營造安全文化生根發(fā)芽、茁壯成長、開花結果的適宜氣候。
㈠班組及職工的安全文化建設。動用“多級教育”模式,班前教育、開停工教育、節(jié)日前后教育、特種作業(yè)人員持證上崗、上標準化崗位、安全技能競賽活動、親情化教育、“三不傷害”等傳統(tǒng)有效的安全文化教育模式,培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài),強化安全意識,規(guī)范操作行為,提高安全技能,從而達到充分利用人的安全意識指導安全行為,用安全行為有效控制生產事故的目的。
㈡管理層及決策者的安全文化建設。要建立健全安全責任制體系,全面安全管理,嚴格執(zhí)行安全例會制、領導安全值班制、安全工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責任制等行之有效的傳統(tǒng)安全文化建設手段。促進管理及決策層的安全意識與管理素質的進一步提高,強化事故隱患的排查與整改,增加安全投入,避免違章指揮、全面控制事故的發(fā)生。
㈢作業(yè)現(xiàn)場的安全文化建設。作業(yè)現(xiàn)場的安全文化建設,方法簡單,投入不大,但效果明顯。在生產現(xiàn)場,隨處可見的安全警示牌上言簡意賅的提示和語重心長的叮嚀,苦口婆心的囑咐,引導職工“天天學習,日日反省,處處警戒”。這對營造企業(yè)安全文化氛圍,強化職工安全意識,提升企業(yè)形象,實現(xiàn)安全文明生產具有積極的推進作用。
㈣人文環(huán)境的安全文化建設。采取張貼安全標語;懸掛安全標志、制作事故警示牌、安全生產信息公開、開展安全生產月活動、安全競賽活動、安全演講比賽、安全知識搶答賽、征集親情寄語和安全格言、發(fā)安全短信等傳統(tǒng)有效的安全文化建設手段,做到對生命和健康負責,讓每個職工真正體會到生命和健康的珍貴,決不讓親人流淚;努力實現(xiàn)效益最大化,努力爭創(chuàng)一流業(yè)績;對企業(yè)和社會負責,規(guī)范個人安全行為,使職工牢固樹立對企業(yè)和社會負責的高度責任感。
企業(yè)安全文化建設必須統(tǒng)一布置,分步實施,建立長效機制。通過建立、完善安全文化,改變職工的思想、行為以及價值觀,形成積極向上的團隊氛圍,在這樣的前提下,再創(chuàng)建企業(yè)的安全文化,規(guī)范職工的安全行為,讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發(fā)展。安全文化的推進有難度,但它是一件具有深遠意義而又長期的工作,我們現(xiàn)在企業(yè)文化氛圍也逐步形成,安全管理工作現(xiàn)已逐步被人們所理解,安全理念正在深入人心,但企業(yè)安全文化的建立、完善還需我們繼續(xù)努力,我們對待安全工作要做到:永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠如履薄冰,必須認真對待每一天。 |
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